      
|
Vi vill stimulera mångfald och bidra till fler utövare och större variation i sättet att utföra. Detta ger i sin tur ökad valmöjlighet för medborgarna.
Genom att utveckla och sprida kunskap vill vi hitta framgångsfaktorer för branschen. Det gör vi genom att praktiskt pröva, utvärdera ochlära.
|
   
|
|
|
Vi kopplar kompetens mellan, fackförbundet, banken, arbetsgivaren/ beställaren och nyföretagarstödjaren så att ny kompetens skapas. För det har vi skapat Förändringskraft.
Vi har olika perspektiv som tillsammans ger en bredd. Ingen av oss kan göra detta själva och var och en har något att bidra med.
Tillsammans har vi unik kompetens! |
Vår metod bygger på att vi samlar eldsjälar och skapar starka regionala team. Vi börjar med att identifiera orter i Sverige där intresse för att starta vårdföretag finns. Regionvis sätter vi sedan samman teamdeltagare från landsting, kommun, Vårdförbundet, Jobs and Society NyföretagarCentrum och Swedbank.
Våra team kommer att utbildas i större grupper och där göra handlingsplaner för marknadsföring, inspirationsträffar, utbildning, rådgivning och uppföljning. Med våra gemensamma erfarenheter får teamen ett starkt stöd. Efter utbildning diplomeras deltagarna.
Minst lika viktigt är att vi följer upp teamen i deras arbete. Det är viktigt för att kunna erbjuda stöd hela vägen, men också för att vi ska kunna utvärdera och identifiera de framgångsfaktorer som är unika för vår bransch. |
 
|
Vi vill ha fler utförare som bidrar till vårdens utveckling. Med andra ord står vi på två ben, flerföretagare och vårdutveckling.
- Fungerande samarbete lokal/regionalt
- Landsting och kommuner i ett sammanhang
- Fler individer och fler kvinnor
|
|
| | |
Vi vill utveckla ny kunskap om
- finansieringsprocessen
- speciella branschförutsättningar för rådgivning
- nya krav på fack och arbetsgivare
- eventuella hinder |
|
|
  
Vi har i steg två fått 3 miljoner av regeringen till utbildning och rådgivning för Vårdförbundets medlemmar i syfte att främja en mångfald av utförare inom hälso- och sjukvård samt omsorg.
Målet är också en god kvalitetsutveckling inom hälso- och sjukvård samt omsorg. |
  
Den första delen av projekt Förändringskraft genomfördes under december 2007 till juni 2009. Rapporteringen av projektet kan du läsa i rapporten samt bilagorna nedan.
Verksamhetsrapport projekt Förändringskraft Bilaga 1, Organisationspresentation
Bilaga 2, Förändringskraftmetoden
Bilaga 3, Projektorganisation
Bilaga 4, Utbildningsmaterialets innehåll
Utvärderingsrapport
|
