En av pionjärerna i Förändringskraft är barnmorskan Helena Eriksson. Helena Eriksson hade inte gått och funderat på eget företag innan hon fick höra om avregleringen av primärvården som utreddes.

- Jag förstod då att det nya lagförslaget skulle innebära en möjlighet för små privata entreprenörer att etablera sig, säger Helena. Tidigare var privata vårdalternativ upphandlade enligt LOU, lagen om offentlig upphandling. Dessa upphandlingar gällde sällan eller aldrig en liten barnmorskemottagning. Det var avregleringen som gjorde att jag såg möjligheterna till att driva den vård jag tror på, lite enklare och lite snabbare.

Helena var en av pionjärerna i Förändringskraft och har fått mycket inspiration därifrån.
- Utbildningen gav också en inblick i vad jag som yrkesutövare kan göra enligt de regler som finns för mitt profession.
Helena Eriksson har arbetat som barnmorska sedan 1988 och jobbat inom BB, mödravård och förlossningsvård. Men genom karriären har hon alltid saknat en sak.
- Jag vill ha en större kontinuitet i vårdkedjan. Det är viktigt med närhet mellan mödravård och förlossning. Därför är målet att barnmorskorna ska arbeta deltid på förlossningen på Akademiska, deltid på mödravårdscentralen. Det är lättare för dem som kommer in för att föda om de träffat barnmorskan tidigare och barnmorskorna är helt uppdaterade och får mer kunskap.

Helenas mottagning ligger mitt i Uppsala och det tog Helena ett halvår innan hon hittade rätt.
- Det var vikigt att allt stämde, säger Helena. Att starta eget företag handlar om mycket hårt arbete och om lite tur. Metodiskt lägger man den ena pusselbiten efter den andra.
Det roligaste med att driva eget är att få ihop alla bitarna, och få se att det man trodde på stämmer. Här bedriver jag den vård jag tror på och det är en underbar frihetskänsla.